「『或躍在淵』這個詞，也許最能表達我們現在的狀況。」江蘇雷火竞技董事長鬍宗貴如是說。

1993年大學畢業進入公司，從基層員工成長為董事長，胡宗貴見證了江蘇雷火竞技的發展歷程，對公司的認知深入「毛細血管」，公司的經營數據、成本估算、項目進度信手拈來。胡宗貴的帶領下，江蘇雷火竞技羽翼漸豐，如今欲藉助資本的東風，衝破發展的桎梏。

算好效益環保賬

「作為危險化學品生產企業，安全、環保是我們安身立命的根本。」胡宗貴表示，「從幾年前開始，我們就花費不少精力抓安全、抓環保。」

對於如何平衡經濟效益與環保支出，胡宗貴表示，環保賬就是效益賬，兩筆賬都要算，不衝突。

「我們近期與外部專業機構合作，利用水煤漿氣化爐技術處置有機危廢項目，生產高附加值的一氧化碳、甲醇等，每年可利用危廢15萬噸。」胡宗貴介紹，這類項目，既有污染物處理能力，又有危廢處置的高門檻，還能降低生產成本。

從2014年開始，江蘇雷火竞技的醋酸資產平均每年在環保和安全方面的投入都在1億元左右。當年，公司啟動「生態環保三年行動計劃」，投資約2.5億元用於醋酸產業升級、生態建設、節能減排等六大類項目。3年期滿，醋酸產業累計減少排放59.6萬噸二氧化碳、4800萬標準立方米一氧化碳、2500噸二氧化硫等。隨即，公司又在水環境的綜合整治、大氣污染防治、生態示範試點等領域追加投入2.6億元。

在居民最為關注、感知最為明顯的「氣味擾民」問題上，公司成立專業課題組，投入5000萬元引進荷蘭荷豐的脫硫和硫回收技術，實施含硫化氫尾氣的深化治理。項目建成後，公司的甲醇硫化氫尾氣得到高效回收，每年減少排放約5萬標準立方米，徹底消除「擾民」氣味。

安全生產方面，「警鐘長鳴」與「科技賦能」相結合，為江蘇雷火竞技構建了一張深入生產一線的「防護網」。僅在今年上半年，江蘇雷火竞技就完成現場處置預案演練12次，並花費2400萬元完成廠區7.7公里的全部壓力管道檢測。公司還投入千萬餘元建成安全信息化管控平台，用信息化、自動化和智能化築牢安全生產底線。「目前，我們在各種規格的檢查中均被評為合規，效果還算令人滿意。」胡宗貴說。

此外，為調動一線員工的積極性，胡宗貴確定了「收入分配向生產一線傾斜」的考核方針。一線員工在保證生產運行、安全環保穩定的基礎上，獎金會高於管理人員。「一線員工最接近生產，只有把他們的積極性調動起來，安全生產才有保障。」

打好技改控本牌

談及今年上半年業績表現，胡宗貴坦言，公司受到了較大壓力。「上半年確實遇到一些困難，整個煤化工行業受到很大影響。」

半年報顯示，公司上半年實現營收15.01億元，同比增長763.33%；淨利潤850.2萬元，扭虧為盈。疫情發生後，物流不暢導致醋酸行業整體庫存創歷史新高，總量達20萬噸。在國內疫情得到有效控制後，出口業務又受到海外疫情的衝擊。同時，國際原油價格大幅下跌，國內煤化工產業的成本優勢減弱。海關總署數據顯示，今年上半年國內醋酸淨出口總量同比減少5.35萬噸。

「只能考慮減負荷，調整市場供給。」胡宗貴表示，公司這兩年都在控制成本。只有把成本降下來，才能在行業周期中保持多盈利、少虧損。為控制成本，胡宗貴甚至提出「最低成本」的口號，要求持續不斷推進降本增效。

原材料採購方面，江蘇雷火竞技從2018年開始與阿里巴巴合作，僅網上採購一項就可節省3000萬元。此外，公司一改傳統管理模式，轉為以結果為導向的「負面清單」——符合國家和行業標準的供應商均為「合格供方」，一旦出現問題將被列入「負面清單」。採購監管後置的同時，公司將內控體系前置，由事後審計監督變為過程審計、結果監督，並要求工程建設類合同核減金額5%至20%。

除了向管理要效益，江蘇雷火竞技始終堅持以技改練「內功」，保證每年開展至少50項技改項目，投入不低於5000萬元。「當成本降到一定程度時，收益曲線就會平順。通過滾動性技改，降低能耗與損耗，每年都會降低3000萬元至5000萬元成本。」胡宗貴總結道。

今年，公司與高校院所等研究機構簽署協議，在業內率先運用首創性技術對現有反應裝置進行升級改造，預期改造後將實現「兩高三低」的目標，即提高反應器產率和物料利用率，降低反應溫度、壓力和催化劑用量。「如果該項目能做成，各方面成本會大幅度降低，我們就能走在行業前列。」胡宗貴信心滿滿。

走好創新發展路

2019年，江蘇雷火竞技通過發行股份及支付現金的方式，獲得公司控股股東江蘇雷火竞技集團的醋酸及其衍生品業務，形成一條完整的「煤炭-甲醇-醋酸-醋酸衍生物」煤化工產業鏈。

在胡宗貴看來，這代表着江蘇雷火竞技整體能力邁上新台階。整體能力的提升，讓胡宗貴能夠放眼更長遠的發展目標：「我們要對標華魯和萬華。」

想要真正實現趕超，業務上的創新發展必不可少。怎麼做？胡宗貴給出了答案：藉助資本市場的力量，徹底打破公司在生產和業務上的「空間枷鎖」。「我們正在考慮建設新生產基地，拓展公司的發展空間。同時，我們在進行新項目的規劃，希望與現有主業形成互補。」胡宗貴介紹。

簡而言之，江蘇雷火竞技的「空間變局」，就是建設新基地、發展新材料。在胡宗貴看來，建設新基地並不局限在鎮江，可能會在別的地方尋找合適的化工及新材料產業基地。

相較而言，發展新材料更為複雜，胡宗貴直言慎之又慎：「現在要做的，就是定下心來找准發展方向，不能盲目投資、上項目。」

為此，胡宗貴為新的發展項目確定了產業關聯、資源共享、技術先進和綠色發展4條原則，並明確表示：「有一條不能滿足，我們就不會去做。」

具體來看，產業關聯就是在做強現有主業的基礎上，向產業鏈兩端延伸。比如前端利用有機危廢部分替代煤炭，後端向醋酸下游的酯類、醋酐、氯乙酸等延伸，強化產業鏈。資源共享，是指最大化利用現有原料、設備、採購渠道、銷售渠道等資源，實現新材料項目與現有主業的資源共享，減少在設備投資、原料採購、市場銷售等方面的重複投資。技術先進，是為了避免同質化競爭，尋找首創性技術，保證新材料項目從實施到投產都能在技術上保持一定的先進優勢。「一個危化項目，從立項到投產，整個周期為3年左右。若不能保證技術的先進性，在投產的同時就會面臨巨大的市場壓力。」綠色發展，則是胡宗貴的一貫主張，也是開展新材料項目最大的原則。